廉署起诉电子钱包公司雇员及妻子四人 涉嫌隐瞒利益冲突骗取应用程式合约获利

廉政公署早前接获贪污投诉,调查后揭发两名电子钱包公司雇员涉嫌蓄意隐瞒利益冲突。两人涉嫌出资及经营一家应用程式开发商,并安排配偶担任该开发商董事。两人亦利用职权诈骗及诱使公司将一项应用程式开发合约,外判予该开发商,从中谋取私利。廉署今日(9月8日)落案起诉四人串谋诈骗。

四名被告分别为李镇宇,46岁,Alipay Payment Services (HK) Limited (APSHK)时任高级业务发展专家;梁健恩,44岁,APSHK时任高级业务发展经理;以及李镇宇的妻子梁嘉莉,43岁;梁健恩的妻子孙青,40岁。

四人被控一项串谋诈骗罪名,违反普通法。他们获准予保释,星期四(9月10日)在东区裁判法院答辩。

蚂蚁科技集团股份有限公司(蚂蚁集团)的子公司APSHK在香港营运电子钱包AlipayHK。蚂蚁集团及APSHK订立了明确准则,禁止雇员经营或投资与公司有业务往来的外判技术开发商,并要求雇员须向公司申报利益冲突。

案发时,李镇宇及梁健恩负责开发及管理AlipayHK内的小程式。李镇宇于2022年底安排香港域加科技有限公司(域加科技)成为「医健约」小程式的外判技术开发商。该项小程式让用户可透过AlipayHK向医疗机构预约接种疫苗和健康检查,以及支付相关费用。

控罪指四名被告涉嫌于2022年11月至2025年6月期间,一同串谋诈骗APSHK,不诚实地登记梁嘉莉及孙青为域加科技的唯一股东及董事,并致使APSHK委聘域加科技为「医健约」小程式的外判技术开发商。

李镇宇及梁健恩又涉嫌在受聘于APSHK期间,经营或投资于域加科技,却未有事先向蚂蚁集团或APSHK征求批准或申报梁嘉莉及孙青分别为二人的配偶,以及未有申报相关利益冲突。

廉署接获贪污投诉遂展开调查,发现以上涉嫌违法行为。案发期间,域加科技就经「医健约」进行的交易,从医疗机构收取约5%至8%的佣金。

蚂蚁集团及APSHK在廉署调查案件期间提供全面协助。

廉署建议私营机构为雇员制定清晰的处理利益冲突指引及申报机制,并提醒雇员应避免利益冲突,适时向雇主作出相关申报。雇员在处理职务上隐瞒利益冲突使自己或亲友从中获利,有可能触犯《防止贿賂条例》或其他刑事罪行。

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廉政公署早前接获贪污投诉,调查后揭发两名电子钱包公司雇员涉嫌蓄意隐瞒利益冲突。两人涉嫌出资及经营一家应用程式开发商,并安排配偶担任该开发商董事。两人亦利用职权诈骗及诱使公司将一项应用程式开发合约,外判予该开发商,从中谋取私利。廉署今日(9月8日)落案起诉四人串谋诈骗。

四名被告分别为李镇宇,46岁,Alipay Payment Services (HK) Limited (APSHK)时任高级业务发展专家;梁健恩,44岁,APSHK时任高级业务发展经理;以及李镇宇的妻子梁嘉莉,43岁;梁健恩的妻子孙青,40岁。

四人被控一项串谋诈骗罪名,违反普通法。他们获准予保释,星期四(9月10日)在东区裁判法院答辩。

蚂蚁科技集团股份有限公司(蚂蚁集团)的子公司APSHK在香港营运电子钱包AlipayHK。蚂蚁集团及APSHK订立了明确准则,禁止雇员经营或投资与公司有业务往来的外判技术开发商,并要求雇员须向公司申报利益冲突。

案发时,李镇宇及梁健恩负责开发及管理AlipayHK内的小程式。李镇宇于2022年底安排香港域加科技有限公司(域加科技)成为「医健约」小程式的外判技术开发商。该项小程式让用户可透过AlipayHK向医疗机构预约接种疫苗和健康检查,以及支付相关费用。

控罪指四名被告涉嫌于2022年11月至2025年6月期间,一同串谋诈骗APSHK,不诚实地登记梁嘉莉及孙青为域加科技的唯一股东及董事,并致使APSHK委聘域加科技为「医健约」小程式的外判技术开发商。

李镇宇及梁健恩又涉嫌在受聘于APSHK期间,经营或投资于域加科技,却未有事先向蚂蚁集团或APSHK征求批准或申报梁嘉莉及孙青分别为二人的配偶,以及未有申报相关利益冲突。

廉署接获贪污投诉遂展开调查,发现以上涉嫌违法行为。案发期间,域加科技就经「医健约」进行的交易,从医疗机构收取约5%至8%的佣金。

蚂蚁集团及APSHK在廉署调查案件期间提供全面协助。

廉署建议私营机构为雇员制定清晰的处理利益冲突指引及申报机制,并提醒雇员应避免利益冲突,适时向雇主作出相关申报。雇员在处理职务上隐瞒利益冲突使自己或亲友从中获利,有可能触犯《防止贿賂条例》或其他刑事罪行。

Industry Tgas

泄露机密专利资料

一间研发公司透过申请专利,以保护其知识产权,又寻求业务伙伴合作将其发明转化为实际应用,将研究产品商品化。李先生是该公司负责处理专利申请的职员,他向某设备制造商黄女士透露,他的公司现正开发一项可大幅降低生产成本的技术,而该发明尚未提交专利申请。黄女士对这项新技术极感兴趣,她没有依循该公司的标准授权程序,反而向李先生提供利益,以换取他泄露与该技术相关的资料(例如原型、测试数据、生产流程)。

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Abandoning integrity for personal advantages
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一间研发公司透过申请专利,以保护其知识产权,又寻求业务伙伴合作将其发明转化为实际应用,将研究产品商品化。

李先生是该公司负责处理专利申请的职员,他向某设备制造商黄女士透露,他的公司现正开发一项可大幅降低生产成本的技术,而该发明尚未提交专利申请。黄女士对这项新技术极感兴趣,她没有依循该公司的标准授权程序,反而向李先生提供利益,以换取他泄露与该技术相关的资料(例如原型、测试数据、生产流程)。

由于该公司尚未实施保安措施以防止机密资料未经授权下外泄,李先生得以存取专利数据并转交给黄女士。

Case Analysis

若李先生接受黄女士提供的利益,并同意向她泄露敏感资料,便可能触犯《防止贿赂条例》第9条。黄女士作为行贿者,同样可能触犯《防止贿赂条例》。

保护专利资料对保障发明者及机构的权益,以及维持市场竞争优势至关重要。为预防、查察及遏止类似不当行为,建议公司在相关过程中采取足够的防贪措施。

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在申请资助过程中提供利益

科技顾问公司营运经理Tony积极向中小企业推广其公司的服务,声称可为客户「一站式」代办有关支持中小企业采用数码方案的政府科技资助计划的申请程序。他向客户保证整个申请过程「简单方便、毋须费神」,并表示其公司会安排所需文件,包括供货商的数码方案报价单。

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Offering Advantages in Relation to Funding Application
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科技顾问公司营运经理Tony积极向中小企业推广其公司的服务,声称可为客户「一站式」代办有关支持中小企业采用数码方案的政府科技资助计划的申请程序。他向客户保证整个申请过程「简单方便、毋须费神」,并表示其公司会安排所需文件,包括供货商的数码方案报价单。

然而,Tony串通多间供货商,就云端系统、网络安全升级及电子商贸平台等数码方案提交夸大金额的报价单。尽管资助申请指引规定中小企业须承担指定比例的项目成本,Tony却暗中安排由第三方暂时垫付或于获批后退还中小企业的出资部分,藉此营造申请者已分担成本的假象。

为促使申请顺利获批,Tony向一名负责处理该计划申请的政府人员提供贿款,要求加快审批程序。该名政府人员拒绝,并立即将此事向廉政公署举报。

Case Analysis

Tony提交虚假报价单以夸大数码方案的成本,并讹称申请者已按计划要求承担所需比例的项目成本,相关行为可能已触犯欺诈罪。即使申请是由Tony代表客户提交,若该中小企业客户在知情的情况下容许使用虚假报价单及证明文件,意图促使资助申请获批,亦可能须负上刑事责任。

另一方面,Tony企图行贿负责处理申请的政府人员,可能触犯《防止贿赂条例》第4条。根据该条文,任何人不得向公职人员提供利益,作为该公职人员作出或不作出任何凭其公职人员身分而作的作为的诱因或报酬。

为预防、查察及遏止类似不当行为,资助计划的资助机构及申请者应在其运作中采取足够的防贪措施。

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所有行业 (前线从业员) 17/11/2026

Date
Time
10:00 - 11:00 a.m.
Language
All Sector / Industry
On
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商业机构的常见诚信风险
法例及行政监管
处理利益冲突
员工的防贪角色
对贪污零容忍
廉署防贪资源及服务
Target
商业机构前线从业员
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2826 3197 (李小姐)
Course Full
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CPD Course
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Course Title Industry
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所有行业 (管理人员) 10/11/2026

Date
Time
4:00 - 5:30 p.m.
Language
All Sector / Industry
On
Course Outline
商业机构的常见诚信风险
法例及行政监管
处理利益冲突
管理职员操守
落实诚信管理
廉署防贪资源及服务
Target
商业机构管理人员
Enquiry
2826 3197 (李小姐)
Course Full
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CPD Course
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Course Title Industry
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所有行业 (管理人员) 21/10/2026

Date
Time
10:00 - 11:30 a.m.
Language
All Sector / Industry
On
Course Outline
商业机构的常见诚信风险
法例及行政监管
处理利益冲突
管理职员操守
落实诚信管理
廉署防贪资源及服务
Target
商业机构管理人员
Enquiry
2826 4725 (李小姐)
Course Full
On
CPD Course
Off
Course Title Industry
Course Title Object

未获授权担任兼职导致贪污

工程公司邀请电话公司的高级工程师担任顾问,作为向电话公司推荐购买其公司产品的报酬。
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Unauthorised outside work leading to corruption
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开设工程公司的阿辉找来在电话公司任职高级工程师的阿犟,希望阿犟帮忙採购阿辉公司出产的通讯设备。

由于阿犟负责监督电话公司的电讯网络设计和採购通讯设备,阿辉遂要求阿犟向电话公司推荐购买他公司的新产品,为答谢阿犟,阿辉答应聘请阿犟为他公司的顾问。

阿犟同意接受该建议,着手将阿辉的公司列入电话公司认可的供应商名单内,并将生意判给阿辉。

Case Analysis

根据《防止贿賂条例》,兼职属利益的一种。若阿犟未得电话公司的许可,接受阿辉提供的顾问职位,作为推荐对方公司成为供应商的报酬,即触犯受贿罪,而阿辉亦因此而触犯行贿罪;双方皆会违反《防止贿賂条例》第9条。

此外,即使不涉及贪污,阿犟在阿辉的公司担任顾问亦可能产生潜在利益冲突。他应该以书面通知僱主他所担任的外间工作,以申报利益。

All Trades/ Industries
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保障有价數码资料

一名电讯公司的营业主任滥用职权,从公司资料库偷取客户的个人资料转交予「收數佬」,并以每份资料 8 0 至 1 0 0 元作为报酬。
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Valuable digital information demands protection
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一名电讯公司的营业主任有权检取公司的电话客户中央资料库。他经朋友介绍认識了一名「收數佬 」, 对方提议营业主任将其公司的电话客户个人资料洩露给他,并以每份资料80至100元作为报酬。营业主任欣然答应,其后更定期将所需的资料传真给「收數佬」。在26个月内,营业主任经由银行账户收到18笔共3万元的贿款。

Case Analysis

向未经授权人士洩露客户资料以获取个人利益是违法行为,营业主任会因此触犯《防止贿賂条例》第9条;而且洩露客户的个人资料,亦会触犯《个人资料(私隐)条例》,有机会令公司陷入連场官司,蒙受损失。

个案中的电讯公司为提高运作效率,授权多名职员取阅客户资料库,故在调查中花上大量时间才找出受疑人。如果电讯公司沒有设立任何保安措施以管制资料的检取,容易令清白的职员亦被怀疑涉及违法行为,他们对此亦会耿耿于怀。另外,有些职员像个案中的营业主任,认为贩卖轻易得到的客户资料以获取额外收入,是微不足道的事情。

重要资料例如客户资料、业务计划、产品设计等若以电子形式储存,可能会招致贪污及相关罪行。 因此,管理人员必须把有价值的资料妥善存储。管 理人员应将资料按其敏感及机密程度分類, 配 合适当的保安措施,防止有人非法检取资料。 

更重要的是,管理人员必须向下属清楚說明,未经授权洩露公司资料对他们本身及公司均可导致严重后果。公司应切实执行及定期检讨公司的人力资源政策,例如违 规者会遭解僱、 管方会向有关 执法机构滙报事件等,以对不当行为起阻吓作用。

All Trades/ Industries
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采购工作的贪污风险

一家公司的助理服务经理收受一家电脑硬件供应商的销售经理提供的电脑器材,作为向该名供应商订购货品的报酬。
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Risks of corruption in the procurement
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一家公司的助理服务经理收受一家电脑硬件供应商的销售经理提供的扫瞄器、打印机、投影机、光碟书写机等多件总值十一万元的电脑器材,作为向该名供应商订购货品的报酬。他又伪造公司文件购买硬碟、显示器、奔腾II(Pentium II)处理器,然后带回家中作为己用。

最后该名销售经理和助理服务经理被裁定罪名成立,分別被判入狱二十个月及十二个月。

Case Analysis

调查心得 

家贼难防:该名助理服务经理的公司已在採购工作方面制定指引,规定每次购货必须取得最少兩份报价单。可是,他仍与供应商同流合污,以假报价单欺骗僱主。

随意拿走公司财物:助理服务经理可将公司的资讯科技设施带返家中使用,显示公司的资产管控工作完全失败。

管理人员须知      

採购工作易生贪污漏洞:无論在传统或以资讯科技为主导的工作环境裏,採购工作一直是容易出现贪污漏洞的一环。事实上,不法之徒用的來去都是那几道板斧,只是新瓶旧酒而已。这些行为往往在公司进行电脑化时便会乘机涌现,如在购买资讯科技器材和外判顾问服务时处理不当,不法之徒便可从中进行非法交易。

採取「平常心」策略:资讯科技是一门专门学问,不谙此道的管理层自然要向资讯科技专才寻求协助。但管理层不可因此而藉词不进行可有助减少贪污舞弊行为的监察与制衡工作。採取「平常心」策略,也是可行的解决方法。

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调查问题
1. 您目前身处哪个国家或地区?
香港
中国大陆
其他(请说明)
2. 您代表的是哪种类型的组织?
上市公司
大型私营企业
中小企业/初创企业
非政府组织/非营利组织
公共组织
商会/行业协会
其他(请说明)
3. 贵组织的规模有多大?
1 - 49 名员工
50-99名员工
100 至 249 名员工
250名或以上的员工
4. 您的职级或职位是什么?
高管/高级管理层
中层管理人员
专业
管理层
一线/技术人员
其他(请说明)

感谢您的反馈。