廉署起訴電子錢包公司僱員及妻子四人 涉嫌隱瞞利益衝突騙取應用程式合約獲利

廉政公署早前接獲貪污投訴,調查後揭發兩名電子錢包公司僱員涉嫌蓄意隱瞞利益衝突。兩人涉嫌出資及經營一家應用程式開發商,並安排配偶擔任該開發商董事。兩人亦利用職權詐騙及誘使公司將一項應用程式開發合約,外判予該開發商,從中謀取私利。廉署今日(9月8日)落案起訴四人串謀詐騙。

四名被告分別為李鎮宇,46歲,Alipay Payment Services (HK) Limited (APSHK)時任高級業務發展專家;梁健恩,44歲,APSHK時任高級業務發展經理;以及李鎮宇的妻子梁嘉莉,43歲;梁健恩的妻子孫青,40歲。

四人被控一項串謀詐騙罪名,違反普通法。他們獲准予保釋,星期四(9月10日)在東區裁判法院答辯。

螞蟻科技集團股份有限公司(螞蟻集團)的子公司APSHK在香港營運電子錢包AlipayHK。螞蟻集團及APSHK訂立了明確準則,禁止僱員經營或投資與公司有業務往來的外判技術開發商,並要求僱員須向公司申報利益衝突。

案發時,李鎮宇及梁健恩負責開發及管理AlipayHK內的小程式。李鎮宇於2022年底安排香港域加科技有限公司(域加科技)成為「醫健約」小程式的外判技術開發商。該項小程式讓用戶可透過AlipayHK向醫療機構預約接種疫苗和健康檢查,以及支付相關費用。

控罪指四名被告涉嫌於2022年11月至2025年6月期間,一同串謀詐騙APSHK,不誠實地登記梁嘉莉及孫青為域加科技的唯一股東及董事,並致使APSHK委聘域加科技為「醫健約」小程式的外判技術開發商。

李鎮宇及梁健恩又涉嫌在受聘於APSHK期間,經營或投資於域加科技,卻未有事先向螞蟻集團或APSHK徵求批准或申報梁嘉莉及孫青分別為二人的配偶,以及未有申報相關利益衝突。

廉署接獲貪污投訴遂展開調查,發現以上涉嫌違法行為。案發期間,域加科技就經「醫健約」進行的交易,從醫療機構收取約5%至8%的佣金。

螞蟻集團及APSHK在廉署調查案件期間提供全面協助。

廉署建議私營機構為僱員制定清晰的處理利益衝突指引及申報機制,並提醒僱員應避免利益衝突,適時向僱主作出相關申報。僱員在處理職務上隱瞞利益衝突使自己或親友從中獲利,有可能觸犯《防止賄賂條例》或其他刑事罪行。

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廉政公署早前接獲貪污投訴,調查後揭發兩名電子錢包公司僱員涉嫌蓄意隱瞞利益衝突。兩人涉嫌出資及經營一家應用程式開發商,並安排配偶擔任該開發商董事。兩人亦利用職權詐騙及誘使公司將一項應用程式開發合約,外判予該開發商,從中謀取私利。廉署今日(9月8日)落案起訴四人串謀詐騙。

四名被告分別為李鎮宇,46歲,Alipay Payment Services (HK) Limited (APSHK)時任高級業務發展專家;梁健恩,44歲,APSHK時任高級業務發展經理;以及李鎮宇的妻子梁嘉莉,43歲;梁健恩的妻子孫青,40歲。

四人被控一項串謀詐騙罪名,違反普通法。他們獲准予保釋,星期四(9月10日)在東區裁判法院答辯。

螞蟻科技集團股份有限公司(螞蟻集團)的子公司APSHK在香港營運電子錢包AlipayHK。螞蟻集團及APSHK訂立了明確準則,禁止僱員經營或投資與公司有業務往來的外判技術開發商,並要求僱員須向公司申報利益衝突。

案發時,李鎮宇及梁健恩負責開發及管理AlipayHK內的小程式。李鎮宇於2022年底安排香港域加科技有限公司(域加科技)成為「醫健約」小程式的外判技術開發商。該項小程式讓用戶可透過AlipayHK向醫療機構預約接種疫苗和健康檢查,以及支付相關費用。

控罪指四名被告涉嫌於2022年11月至2025年6月期間,一同串謀詐騙APSHK,不誠實地登記梁嘉莉及孫青為域加科技的唯一股東及董事,並致使APSHK委聘域加科技為「醫健約」小程式的外判技術開發商。

李鎮宇及梁健恩又涉嫌在受聘於APSHK期間,經營或投資於域加科技,卻未有事先向螞蟻集團或APSHK徵求批准或申報梁嘉莉及孫青分別為二人的配偶,以及未有申報相關利益衝突。

廉署接獲貪污投訴遂展開調查,發現以上涉嫌違法行為。案發期間,域加科技就經「醫健約」進行的交易,從醫療機構收取約5%至8%的佣金。

螞蟻集團及APSHK在廉署調查案件期間提供全面協助。

廉署建議私營機構為僱員制定清晰的處理利益衝突指引及申報機制,並提醒僱員應避免利益衝突,適時向僱主作出相關申報。僱員在處理職務上隱瞞利益衝突使自己或親友從中獲利,有可能觸犯《防止賄賂條例》或其他刑事罪行。

Industry Tgas

洩露機密專利資料

一間研發公司透過申請專利,以保護其知識產權,又尋求業務夥伴合作將其發明轉化為實際應用,將研究產品商品化。李先生是該公司負責處理專利申請的職員,他向某設備製造商黃女士透露,他的公司現正開發一項可大幅降低生產成本的技術,而該發明尚未提交專利申請。黃女士對這項新技術極感興趣,她沒有依循該公司的標準授權程序,反而向李先生提供利益,以換取他洩露與該技術相關的資料(例如原型、測試數據、生產流程)。

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一間研發公司透過申請專利,以保護其知識產權,又尋求業務夥伴合作將其發明轉化為實際應用,將研究產品商品化。

李先生是該公司負責處理專利申請的職員,他向某設備製造商黃女士透露,他的公司現正開發一項可大幅降低生產成本的技術,而該發明尚未提交專利申請。黃女士對這項新技術極感興趣,她沒有依循該公司的標準授權程序,反而向李先生提供利益,以換取他洩露與該技術相關的資料(例如原型、測試數據、生產流程)。

由於該公司尚未實施保安措施以防止機密資料未經授權下外洩,李先生得以存取專利數據並轉交給黃女士。

Case Analysis

若李先生接受黃女士提供的利益,並同意向她洩露敏感資料,便可能觸犯《防止賄賂條例》第9條。黃女士作為行賄者,同樣可能觸犯《防止賄賂條例》。

保護專利資料對保障發明者及機構的權益,以及維持市場競爭優勢至關重要。為預防、查察及遏止類似不當行為,建議公司在相關過程中採取足夠的防貪措施。

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在申請資助過程中提供利益

科技顧問公司營運經理Tony積極向中小企業推廣其公司的服務,聲稱可為客戶「一站式」代辦有關支援中小企業採用數碼方案的政府科技資助計劃的申請程序。他向客戶保證整個申請過程「簡單方便、毋須費神」,並表示其公司會安排所需文件,包括供應商的數碼方案報價單。

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Offering Advantages in Relation to Funding Application
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科技顧問公司營運經理Tony積極向中小企業推廣其公司的服務,聲稱可為客戶「一站式」代辦有關支援中小企業採用數碼方案的政府科技資助計劃的申請程序。他向客戶保證整個申請過程「簡單方便、毋須費神」,並表示其公司會安排所需文件,包括供應商的數碼方案報價單。

然而,Tony串通多間供應商,就雲端系統、網絡安全升級及電子商貿平台等數碼方案提交誇大金額的報價單。儘管資助申請指引規定中小企業須承擔指定比例的項目成本,Tony卻暗中安排由第三方暫時墊付或於獲批後退還中小企業的出資部分,藉此營造申請者已分擔成本的假象。

為促使申請順利獲批,Tony向一名負責處理該計劃申請的政府人員提供賄款,要求加快審批程序。該名政府人員拒絕,並立即將此事向廉政公署舉報。

Case Analysis

Tony提交虛假報價單以誇大數碼方案的成本,並訛稱申請者已按計劃要求承擔所需比例的項目成本,相關行為可能已觸犯欺詐罪。即使申請是由Tony代表客戶提交,若該中小企業客戶在知情的情況下容許使用虛假報價單及證明文件,意圖促使資助申請獲批,亦可能須負上刑事責任。

另一方面,Tony企圖行賄負責處理申請的政府人員,可能觸犯《防止賄賂條例》第4條。根據該條文,任何人不得向公職人員提供利益,作為該公職人員作出或不作出任何憑其公職人員身分而作的作為的誘因或報酬。

為預防、查察及遏止類似不當行為,資助計劃的資助機構及申請者應在其運作中採取足夠的防貪措施。

All Trades/ Industries
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所有行業 (前線從業員) 17/11/2026

Date
Time
10:00 - 11:00 a.m.
Language
All Sector / Industry
On
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商業機構的常見誠信風險
法例及行政監管
處理利益衝突
員工的防貪角色
對貪污零容忍
廉署防貪資源及服務
Target
商業機構前線從業員
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2826 3197 (李小姐)
Course Full
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CPD Course
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Course Title Industry
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所有行業 (管理人員) 10/11/2026

Date
Time
4:00 - 5:30 p.m.
Language
All Sector / Industry
On
Course Outline
商業機構的常見誠信風險
法例及行政監管
處理利益衝突
管理職員操守
落實誠信管理
廉署防貪資源及服務
Target
商業機構管理人員
Enquiry
2826 3197 (李小姐)
Course Full
On
CPD Course
Off
Course Title Industry
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所有行業 (管理人員) 21/10/2026

Date
Time
10:00 - 11:30 a.m.
Language
All Sector / Industry
On
Course Outline
商業機構的常見誠信風險
法例及行政監管
處理利益衝突
管理職員操守
落實誠信管理
廉署防貪資源及服務
Target
商業機構管理人員
Enquiry
2826 4725 (Ms Lee 李小姐)
Course Full
On
CPD Course
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Course Title Industry
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未獲授權擔任兼職導致貪污

工程公司邀請電話公司的高級工程師擔任顧問,作為向電話公司推薦購買其公司產品的報酬。
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Unauthorised outside work leading to corruption
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開設工程公司的阿輝找來在電話公司任職高級工程師的阿強,希望阿強幫忙採購阿輝公司出產的通訊設備。

由於阿強負責監督電話公司的電訊網絡設計和採購通訊設備,阿輝遂要求阿強向電話公司推薦購買他公司的新產品,為答謝阿強,阿輝答應聘請阿強為他公司的顧問。

阿強同意接受該建議,著手將阿輝的公司列入電話公司認可的供應商名單內,並將生意判給阿輝。

Case Analysis

根據《防止賄賂條例》,兼職屬利益的一種。若阿強未得電話公司的許可,接受阿輝提供的顧問職位,作為推薦對方公司成為供應商的報酬,即觸犯受賄罪,而阿輝亦因此而觸犯行賄罪;雙方皆會違反《防止賄賂條例》第9條。

此外,即使不涉及貪污,阿強在阿輝的公司擔任顧問亦可能產生潛在利益衝突。他應該以書面通知僱主他所擔任的外間工作,以申報利益。

All Trades/ Industries
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保障有價數碼資料

一名電訊公司的營業主任濫用職權,從公司資料庫偷取客户的個人資料轉交予「收數佬」,並以每份資料 8 0 至 1 0 0 元作為報酬。
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Valuable digital information demands protection
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一名電訊公司的營業主任有權檢取公司的電話客户中央資料庫。他經朋友介紹認識了一名「收數佬 」, 對方提議營業主任將其公司的電話客户個人資料洩露給他,並以每份資料80至100元作為報酬。營業主任欣然答應,其後更定期將所需的資料傳真給「收數佬」。在26個月內,營業主任經由銀行賬戶收到18筆共3萬元的賄款。

Case Analysis

向未經授權人士洩露客户資料以獲取個人利益是違法行為,營業主任會因此觸犯《防止賄賂條例》第9條;而且洩露客户的個人資料,亦會觸犯《個人資料(私隱)條例》,有機會令公司陷入連場官司,蒙受損失。

個案中的電訊公司為提高運作效率,授權多名職員取閱客户資料庫,故在調查中花上大量時間才找出受疑人。如果電訊公司沒有設立任何保安措施以管制資料的檢取,容易令清白的職員亦被懷疑涉及違法行為,他們對此亦會耿耿於懷。另外,有些職員像個案中的營業主任,認為販賣輕易得到的客户資料以獲取額外收入,是微不足道的事情。

重要資料例如客户資料、業務計劃、產品設計等若以電子形式儲存,可能會招致貪污及相關罪行。 因此,管理人員必須把有價值的資料妥善存儲。管 理人員應將資料按其敏感及機密程度分類, 配合適當的保安措施,防止有人非法檢取資料。 

更重要的是,管理人員必須向下屬清楚說明,未經授權洩露公司資料對他們本身及公司均可導致嚴重後果。公司應切實執行及定期檢討公司的人力資源政策,例如違 規者會遭解僱、 管方會向有關 執法機構滙報事件等,以對不當行為起阻嚇作用。

All Trades/ Industries
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採購工作的貪污風險

一家公司的助理服務經理收受一家電腦硬件供應商的銷售經理提供的電腦器材,作為向該名供應商訂購貨品的報酬。
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Risks of corruption in the procurement
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一家公司的助理服務經理收受一家電腦硬件供應商的銷售經理提供的掃瞄器、打印機、投影機、光碟書寫機等多件總值十一萬元的電腦器材,作為向該名供應商訂購貨品的報酬。他又偽造公司文件購買硬碟、顯示器、奔騰II(Pentium II)處理器,然後帶回家中作為己用。

最後該名銷售經理和助理服務經理被裁定罪名成立,分別被判入獄二十個月及十二個月。

Case Analysis

調查心得 

家賊難防:該名助理服務經理的公司已在採購工作方面制定指引,規定每次購貨必須取得最少兩份報價單。可是,他仍與供應商同流合污,以假報價單欺騙僱主。

隨意拿走公司財物:助理服務經理可將公司的資訊科技設施帶返家中使用,顯示公司的資產管控工作完全失敗。

管理人員須知      

採購工作易生貪污漏洞:無論在傳統或以資訊科技為主導的工作環境裏,採購工作一直是容易出現貪污漏洞的一環。事實上,不法之徒用的來去都是那幾道板斧,只是新瓶舊酒而已。這些行為往往在公司進行電腦化時便會乘機湧現,如在購買資訊科技器材和外判顧問服務時處理不當,不法之徒便可從中進行非法交易。

採取「平常心」策略:資訊科技是一門專門學問,不諳此道的管理層自然要向資訊科技專才尋求協助。但管理層不可因此而藉詞不進行可有助減少貪污舞弊行為的監察與制衡工作。採取「平常心」策略,也是可行的解決方法。

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問卷問題
1. 您目前身處哪個國家或地區?
香港
中國大陸
其他(請說明)
2. 您所代表的組織屬於哪種類型?
上市公司
大型私營企業
中小企業/新創企業
非政府組織/非營利組織
公共組織
商會/行業協會
其他(請說明)
3. 貴組織的規模有多大?
1 至 49 名員工
50 至 99 名員工
100 至 249 名員工
250 名或以上員工
4. 您的職級或職位為何?
高階主管/資深管理層
中階管理層
專業
主管級別
第一線/技術人員
其他(請說明)

感謝您的回饋。