貸款及稽核

浩然是一間大型接受存款公司稽核部的職員,他應貸款部經理的要求,協助其舅父申請貸款,事成後將會獲得其舅父新工廠的部分股權作為報酬。
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Loans and auditing
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浩然是一間大型接受存款公司稽核部的職員。某日,貸款部經理阿烈突然到訪,說他剛剛建議公司向一名客戶批出一筆一百萬元的貸款,但該名客戶根本未能向公司提交所需的抵押證明。阿烈是浩然的舊同學,這次親身到訪顯然是希望游說浩然支持他向公司建議批出貸款。原來,貸款人是阿烈的舅父,他急需大筆資金開設一間工廠。阿烈為了報答浩然,承諾事成後會將新工廠的部分股權送

給他作為報酬,日後當工廠投產,這些股權的回報將頗為可觀!阿烈反覆強調,浩然在整個批款過程中根本毋須作出任何協助,他只須採取「隻眼開、隻眼閉」的態度,事件便可瞞天過海。

浩然應否接受阿烈的建議?為甚麼?

Case Analysis

根據《防止賄賂條例》第9條,浩然作為僱員,如果沒有得到其僱主的許可,接受阿烈提供的利益(即阿烈舅父新工廠的部分股權),對其不符合要求的貸款申請視而不見,便有可能觸犯法例。阿烈亦可能因為行賄而觸犯《防止賄賂條例》。

作為專業會計人員,浩然應遵守其專業的道德守則。香港會計師公會要求執業會計師必須遵守相關法例及專業守則,及避免任何會影響其專業的行為。此外,執業會計師須遵守香港會計師公會守則中有關誠信及客觀的基本原則,即身為會計師在專業及業務關係中須保持坦率及誠實,並避免任何利益衝突。

浩然亦須留意所屬公司有關監管貸款申請的守則,他應考慮向其公司管理層或廉政公署舉報涉嫌賄賂的行為。

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cases_018

賄賂尚未兌現已屬違法

李先生透過顧問公司向銀行申請貸款。 顧問公司一名董事訛稱銀行經理要求回佣來批核李先生的的申請,從中騙取李先生的金錢。
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Even if a bribe is not honoured, an offence is still committed
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商人李先生透過顧問公司的安排,以公司名義向一間銀行申請2,700萬元定期貸款,並以自己的私人物業作抵押。顧問公司董事陳先生聲稱銀行經理私下要求貸款額的3%回佣作為向李先生批出貸款的報酬,陳先生並說可代為將回佣轉交銀行經理。李先生於是開出一張81萬元的期票予陳先生開設的一間公司,雙方更簽署了一份虛假的81萬元購貨合約作為掩飾。

在惡劣的經濟環境下,李先生無力償還貸款,用作抵押的物業價值亦急劇下降,銀行隨即全力追討欠款。李先生於是與銀行經理接觸,向他保證會兌現81萬元期票。銀行經理聞言感到莫名其妙,但他很快便意會到當中可能有人假借他的名義收取利益。他立即仔細查看所有相關文件,其後並向廉署舉報。

Case Analysis

李先生聽從陳先生的提議,開出81萬元的期票用作行賄。無論行賄的對象最終是否收取了該項利益,只要行賄者相信其所提供的利益是作為對方在業務上給予其方便的報酬,便已觸犯了《防止賄賂條例》的行賄罪。

由於陳先生並非負責批核貸款的銀行職員,他不是直接受賄,但他以欺詐手段藉詞騙取李先生81萬元,雖然收到未有兌現的期票,亦已犯法。

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利誘審批貸款

羅奕是銀行貸款部經理,他的一名客戶請求他提高信貸額,並開出十分吸引的條件。
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The loan Clark: facing temptation
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羅奕自畢業後在一家銀行工作已有八年,最近獲晉升為貸款部經理。

一天,經營成衣公司的客戶郭桐到銀行與羅奕商討他的宏圖大計。郭桐是一名充滿幹勁,並希望趕及在三十歲前賺到第一桶金的年輕人。

他的發展大計包括投資大量資金發展大陸的廠房及開設多個零售點。儘管他的資產水平未符合銀行的信貸要求,他仍希望羅奕可以將他的信貸額增至 2,400 萬元。

郭桐說:「要是有需要,我可立刻提交任何交易記錄和單據作為證明。」

他還答應會儘快償還借貸,又誇口他在香港和內地都有大量客源。「我不消一會便可還款。我的計劃一定會成功。如果你肯幫忙,我絕不會虧待你。若我成功取得貸款,我會將貸款額的 5%分給你。」

當羅奕顯得猶疑之際,郭桐續說:「其實我們又不是欺騙銀行,我真的會連本帶利歸還這筆貸款的。難道銀行的信用額不是批給客戶運用的嗎?」

羅奕很想答應他的請求。他心裏盤算自己快要結婚,但未婚妻要求舉辦的盛大婚宴卻超出了他的預算,郭桐這筆錢正好用來補貼婚宴。

羅奕應否答應郭桐的請求?

Case Analysis

個案中,羅奕身為銀行僱員—貸款部經理,即《防止賄賂條例》第9條中所指的「代理人」,而銀行就是「主事人」。

根據《防止賄賂條例》第2條,利益包括任何饋贈、貸款、費用、報酬、佣金、職位、合約、服務、優待及免除借貸或法律責任等。

銀行當然不會准許羅奕利用職權收受利益 (即貸款的5%),所以上述回佣屬非法「利益」,而收受非法「利益」屬受賄行為。因此,羅奕有可能觸犯《防止賄賂條例》第9(1)條,而郭桐亦有可能因提供非法「利益」而違反《防止賄賂條例》第9(2)條。

此外,羅奕亦有可能違反《銀行條例》及因接受客戶的個人利益而違反所屬銀行的《行為守則》。

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提供利益 換取機密

一名地產代理從一上市公司經理口中得知物業收購及重建計劃的機密資料,令他可以大賺一筆,為表謝意,他向該上市公司經理送上大禮。
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Offering advantages in return for confidential information
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陶經理於一間上市公司任職,參與公司收購物業作重新發展的工作,期間他認識了地產代理亞東。亞東為人豪爽,除了時常宴請陶經理外出晚膳,更曾在陶經理財政出現困難時無條件借出5萬元給他應急。

一次晚飯期間,陶經理向亞東提供了他所屬的上市公司物業收購計劃的機密資料,為表謝意,亞東將10萬元存入陶經理的銀行戶口作為報酬。在得悉有關收購計劃後,亞東立即安排多名親友租住及購買快將被收購的物業。不久之後,上市公司便宣布收購計劃,亞東友人的物業亦被列入收購範圍因而獲得賠償,亞東與各人更同意於事後一起攤分賠償金。可是,亞東及友人的勾當最終被揭發,公司因此終止處理亞東友人的賠償申請。

Case Analysis

陶經理利用公司機密資料謀取私利,濫用了僱主對他的信任。根據《防止賄賂條例》第9條,陶經理 (僱員)未經其僱主(上市公司)同意而收受利益(即亞東提供的10萬元), 作為洩露公司機密資料的報酬,有可能抵觸法例,同時,向陶經理提供利益的亞東亦有可能觸犯行賄罪。

此外,根據地產代理監管局《操守守則》,地產代理或營業員在執業時必須避免從事可能違法的活動。 他們在營商過程中必須秉持誠實、忠誠和嚴正的態度為客戶提供服務,並保障客戶在地產交易中不因欺詐、失實陳述或不合專業操守的行為而受損。 亞東以行賄和欺騙手段騙取賠償,違反了《操守守則》。

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濫用權力 謀取私利

上市公司經理郭先生負責公司的物業投資,他藉此向兩名為公司物色物業的地產代理索取「枱底回佣」。
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Abusing power for personal gain
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郭經理在一上市公司負責房地產市場的投資,交易金額往往涉及數千萬元。郭經理委託兩間地產代理公司為他物色合適的物業,而負責的兩名地產代理分別是亞明和亞富。郭經理不時向亞明和亞富暗示有很多其他地產代理都希望透過他獲取生意。面對激烈的競爭,亞明和亞富遂分別向郭經理提供52萬元及170萬元的「枱底回佣」,以換取郭經理向公司推薦兩人所推介的物業。

後來,上市公司發現經由郭經理處理的物業投資出現問題,懷疑當中涉及貪污,於是向廉政公署舉報。

Case Analysis

郭經理身為僱員,未得到其僱主許可,索取和接受利益(即亞明和亞富提供的「枱底回佣」),以推薦公司購買他們的物業,有可能觸犯《防止賄賂條例》第9條;同時,兩名地產代理亞明和亞富亦可能觸犯行賄罪。

個人道德和公司文化是塑造公司企業管治的關鍵因素。公司董事和高級管理人員應以身作則。郭經理在公司身居要職,本應謹慎運用公司賦予他的權力,維護公司的利益;但郭經理卻濫用公司對他的信任,謀取私利,以致身陷法網。

誠信文化對企業的長遠發展非常重要。企業管理層必須擔當領導角色,為員工訂明明確的行為守則及指引,提供誠信培訓,並建立完善的內部管控系統以協助公司預防和盡早偵測違法或不當行為。

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行賄受賄 破壞公平

一間上市公司獨家授權一間地產代理公司以招標方式出售工廠大廈單位。 一名地產代理經理和他的下屬負責招標事宜。 其中一名投標者向他們提供「利是」以得到優待。
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Bribery spoils fair play
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一間地產代理公司獲某上市公司獨家授權以招標方式出售一個工廠大廈的單位,招標事宜由陳經理及其下屬小朱負責。小朱在很短時間內,便找到客人賴老闆願意出價1 ,9 6 0萬元購買該單位。

另一方面,面對業內的激烈競爭,小型地產代理公司東主坤叔每日都想盡辦法爭取生意。當坤叔得知陳經理負責該宗買賣後,便落力尋找買家,更願意支付1 0萬元「利是」予陳經理及小朱,以確保自己的客戶可以成功購得該物業。基於坤叔提供的利益,小朱於是按陳經理指示,蓄意誤導其他有意投標的人士,包括建議賴老闆將標價降低或放棄投標。當坤叔及陳經理在酒樓商量如何交收賄款時,被廉政公署人員拘捕。坤叔初時否認與陳經理有貪污勾當,但陳經理主動與廉政公署合作,將事件和盤托出。

Case Analysis

為保障投資者利益,上市公司均嚴禁其代理人或僱員利用職權以謀取私利。陳經理及小朱受上市公司委託出售物業,亦須嚴格遵守該公司的利益收受政策,絕對不能向任何人索取或收受任何與工作有關的利益。根據《防止賄賂條例》第9條,任何代理人未經其主事人同意而索取或收受利益,作為酬謝或誘使其從事與主事人的事務或業務有關的行為,即屬違法。而行賄者亦同樣犯法。陳經理及小朱有可能因受賄而觸犯《防止賄賂條例》第9條,除破壞了投標制度的精神外,亦損害了買家的利益。

坤叔企圖以貪污手法獲取生意,完全違背公平競爭的精神及破壞地產代理行業的聲譽,他亦有可能因行賄而觸犯《防止賄賂條例》第9條。

此外,陳經理及小朱亦可能違反地產代理監管局的《操守守則》,當中訂明地產代理或營業人員在執業時必須避免從事可能違法的活動。

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串謀進行內幕交易

杜明在一間經紀行任職營業經理。多寶實業的財務總監東尼在一次酒會上與杜明密談「賺快錢」大計。
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Conspiracy in insider dealing
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杜明在一間經紀行任職營業經理,手上有多個公司客戶,上市公司多寶實業便是其中之一。多寶實業的財務總監東尼在一次酒會上與杜明密談「賺快錢」大計。據東尼所知,一個國際集團將注資多寶實業,建議一旦落實,預料公司股價必定飆升。東尼擬與杜明合作,先行購買多寶實業股份。

杜明對此甚感興趣,更提議透過其他經紀購入多寶實業股份,以便掩飾他們的身分。一星期後,多寶實業宣布注資計劃,股價果如東尼所料大幅上揚。杜明和東尼立即沽出股票,賺取了豐厚利潤。

杜明對此甚感興趣,更提議透過其他經紀購入多寶實業股份,以便掩飾他們的身分。一星期後,多寶實業宣布注資計劃,股價果如東尼所料大幅上揚。杜明和東尼立即沽出股票,賺取了豐厚利潤。

Case Analysis

杜明違反了*操守準則和《證券及期貨條例》有關內幕交易的條文,他利用與多寶實業有關連人士提供的非公開資料,買賣該公司股票以賺取利潤,此屬內幕交易罪行。東尼在有關法例下是一名內幕人士,因為他是多寶實業的財務總監,可接觸公司的機密資料。

同時,東尼與杜明亦會抵觸《防止賄賂條例》第9條,因為東尼收取了杜明從內幕交易中賺得的部分利潤作為報酬,泄露自己公司的機密資料。東尼因而觸犯受賄罪,而杜明則觸犯行賄罪。

*註:操守準則指證券及期貨事務監察委員會持牌人或註冊人操守準則、企業融資顧問操守準則和基金經理操守準則。

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cases_009

忠於僱主相對於對其他利益相關者的責任

畢先生在一間業務擴展迅速並計劃上市的製造商任職財務總監。公司董事長要求畢先生協助,改動部分管理賬項的數據 ,並批核沒有證明文件支持的申領開支款項申請。銀行的市場推廣董事白先生亦表示向他提供「有價值的消息」……
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Loyalty to Employer vs Responsibilities to Other Stakeholders
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畢先生在一間業務擴展迅速並計劃上市的製造商任職財務總監。為了給外間一個良好業績的形象,公司董事長暗示畢先生要小心處理財政預測和預期的銷售增長。他更明確表示,因為畢先生是專業人士,他不會理會畢先生採用哪一種會計處理方法。

在選擇商人銀行協調上市工作方面,董事會對畢先生的建議作出慎重考慮。多家銀行的經理紛紛聯絡畢先生,向他介紹他們的服務。其中 OPQ 銀行的市場推廣董事白先生介紹過銀行提供的服務後,透露自己目前正在處理一宗收購計劃。他表示,如果畢先生協助他取得這宗生意,他可以向畢先生提供一些關於這項收購計劃的可靠消息。

畢先生並沒有將白先生的話放在心上。董事會根據他中肯客觀的報告,選擇了OPQ 銀行負責公司的上市工作。最後,公司成功上市。董事會積極考慮擴展公司的業務,惟必須獲得銀行支持。董事長再次要求畢先生協助,改動部分管理賬項的數據,以便取得銀行信貸。畢先生感到很為難,董事長遂向他說:「用不著擔心,這不過是慣常的商業活動,我們沒有做錯,只是計劃更周全罷了。」

正當畢先生盤算如何處理董事長的要求之際,總經理助理又要求他簽發一張50,000 元的支票給某家銀行信貸部門的黃經理。該助理說,這事已由總經理批准,畢先生只需在支票上簽字並記入「酬酢」支出項便可。畢先生很懷疑此舉又是否一項「慣常商業活動」。

總經理助理離開後,白先生來電邀請畢先生晚膳,並表示會遵守諾言,向他提供「有價值的消息」。

如果你是畢先生,你會怎樣做?你會如何處理董事長和總經理助理的要求,又會否應白先生之邀赴會?

Case Analysis

上市用的財務預測

畢先生當然要小心地處理財務預測和預期的銷售增長。他應該將所有預測的基準記錄下來,並與董事長商議及取得他的同意。這些基準將會交由保薦公司上市的商人銀行及申報會計師審閱。公司上市後,最終是否能夠達到預期的盈利水平,將會受到公眾和監管機構的監察。雖然董事長表示不在乎畢先生採用哪一種會計處理方法,但畢先生還是應該確保遵守香港會計師公會頒佈的會計實務準則,遇到公會沒有明文規定的地方,則應採用最佳的會計應用守則。

董事長要求改動管理賬項的數據

畢先生首先應向董事長指出,造假賬是刑事罪行。其次,向銀行提交的會計資料大都會被審核。假如銀行發現管理賬項的數據與經審核會計數據之間存在重大偏差,必定會要求解釋,這樣,公司的誠信必定會受到質疑,而最壞的情況是銀行甚至會撤回財務支援。

總經理助理要求簽發支票

畢先生應該將這件事向董事長報告,並說明相關的法律後果。畢先生也應趁此機會促請董事長制定一套紀律守則,加強公司的內部監管制度。

提供「有價值消息」

首先,所謂有價值消息很可能就是內幕消息。如果利用這些消息來買賣股票,將會導致嚴重的法律後果。其次,由於畢先生是以客觀公正的態度評估各間商人銀行,因此他沒有理由會因為 OPQ 銀行獲得委任而希望收到「禮物」,這一點必須向白先生說清楚。如果畢先生與白先生的晚餐只是一般的社交應酬,畢先生毋須刻意迴避。假如畢先生不經意地從白先生那裡聽到有價值的消息,只要他本人沒有利用這些消息進行股票交易,也沒有建議或引導其他人利用這些消息進行股票交易,便不會觸犯《證券及期貨條例》有關內幕交易的條文。

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透過第三者收購亦屬違法

知名證券行營業經理占美,負責向客戶配售準備上市公司的股票,他收到不少投資者的買盤申請,當中包括他相熟的客戶-菲比。
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Obtaining bribe through a third party is also an offence
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占美是某知名證券行的營業經理。最近,他的公司獲委託成為即將上市的藍威集團的分包銷商,而占美則負責向客戶配售藍威的股票。不久,占美收到大量買盤申請,因為很多投資者都預期股價在上市當日會大升。

菲比是占美的熟客,某日,占美邀請菲比共進午餐。席間,占美向菲比表示可分配藍威集團的10萬股給她,條件是菲比將其中的1萬股回饋給他,占美並要求將該1萬股存入一家小型經紀行內一個以雲迪為名開立的戶口。菲比其後得悉雲迪原來是占美的妻子。

Case Analysis

占美在分配藍威集團股份一事上優待菲比,妄顧其他客戶利益,有違證券及期貨事務監察委員會的操守準則*;同時占美也觸犯《防止賄賂條例》第9條,因為他向菲比索取及收受利益(即股藍威集團的1萬股)作為報酬,濫用職權將供不應求的股票分配給菲比。雖然占美要求菲比將股票存入妻子的戶口以圖掩飾,但仍觸犯貪污法例。根據《防止賄賂條例》第9條,任何人即使由他人代為收取利益,亦等同本人接受利益。

*註:操守準則指證券及期貨事務監察委員會持牌人或註冊人操守準則、企業融資顧問操守準則和基金經理操守準則。

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初出茅廬之專業誠信 (醫療行業篇)

私營醫療中心的資深劉醫生,經常出席由藥廠贊助的海外研討會,而且亦不時為朋友在無需到診的情況下簽發病假證明…
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短片對白文字版本    

分場一

時間: 日

地點: 診所內

人物: Pamela醫生,護士

Pamela:    為什麼每逢星期一都有這麼多人來看病?

護士:        他們才不是來看病,他們只是來拿病假證明吧!準是那些週末玩得太盡興,不想上班的人!

Pamela:     那又是,他們每一個都只是說自己頭疼頭暈。

護士:        他們親身來看醫生算是好的啦,有些人打電話過來就當作看了病了!

Pamela:     什麼意思?

護士:       慢慢你就會知道。

(護士離去)

分場二

時間: 日

地點: 休息間內

人物: Pamela醫生,劉醫生,護士

劉醫生:    Pamela,準備去旅行?

Pamela:    想到德國旅行很久了,先看一些旅遊資料。

劉醫生:    德國?我上個月才剛剛去過。

Pamela:     真的?你到過德國旅行,新天鵝堡是不是很美的?

劉醫生:    不是去旅行,我只是到了當地藥廠辦的研討會。

Pamela:    哦!

劉醫生:    可是新天鵝堡真的是很美麗,我們也想多玩兩天,可惜不夠時間。

Pamela:    開研討會也有時間去玩?

劉醫生:    那次研討會,只是舉行了一天,餘下的四、五天,我們便到處吃喝玩樂。

Pamela:     特意到德國參加一天的會議?真破費!

劉醫生:    沒關係,機票、酒店開支,全都是由藥廠支付的,還住得挺好。有空再跟你說!

(劉醫生離開,護士進入休息間)

護士:       喂!

Pamela:     唔?

護士:        有時間多跟劉醫生交流,學習一下!

Pamela:     你剛剛說,有些病人…有些人特意打電話來,就是為了拿病假證明回公司請病假?

護士:        對呀,劉醫生有時候也幫別人寫的。有時候他朋友打電話來,說自己如何頭暈頭疼,劉醫生便幫他們寫病假證明告假。

Pamela:    這樣也可以?

護士:        有什麼關係?那些病人又不用自己付帳,這都是在公司的醫療保險範圍內的,醫療中心又多一宗生意,劉醫生又可以分到診金。大家也是各取所需吧!

Pamela:    但是病人就這樣打電話來就算看了病?

護士:      正如劉醫生所言,他們每個來也只是說他們如何頭暈頭疼,既然大家是朋友,就無謂浪費大家時間!

Pamela:     無謂浪費大家時間?

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問卷問題
1. 您目前身處哪個國家或地區?
香港
中國大陸
其他(請說明)
2. 您所代表的組織屬於哪種類型?
上市公司
大型私營企業
中小企業/新創企業
非政府組織/非營利組織
公共組織
商會/行業協會
其他(請說明)
3. 貴組織的規模有多大?
1 至 49 名員工
50 至 99 名員工
100 至 249 名員工
250 名或以上員工
4. 您的職級或職位為何?
高階主管/資深管理層
中階管理層
專業
主管級別
第一線/技術人員
其他(請說明)

感謝您的回饋。