一名公共機構高級工程師獲派監督該機構興建的新總部大樓工程。在玻璃幕牆工程進行招標時，承辦商兼該高級工程師的好友表示對該工程項目甚有興趣。

就在正式發出招標通告前，承辦商突然向高級工程師提供一個備受追捧的高爾夫球會籍，作為協助他贏取合約的報酬；他更要求高級工程師篡改投標規定去切合其公司，以便取得合約。事實上，承辦商的標價較其他建築公司為高，而其安裝玻璃幕牆的技術亦不符合成本效益原則。

工程顧問公司的一名高級工程師最近負責監督一個大型私人住宅工程。由於他與一名承辦商在公事上經常接觸，再加上兩人年齡相若，亦同樣喜愛打高爾夫球，他們遂變成好友。

有一次，承辦商邀請高級工程師到鄉村俱樂部享用豪華晚宴，席間向高級工程師透露自己的計劃。他說該項私人住宅工程的資金相當緊絀，他希望有更多資金以備不時之需。由於高級工程師有權批核額外開支的申請，承辦商於是極力游說他行使酌情權批准將該項工程的開支增加500 萬元。為表謝意， 承辦商答應送他一個免費海外高爾夫球豪華之旅。

一名工程系畢業生在某建築公司任職助理工程師，專責收取與專家服務有關的標書。他與其中一名 分判商特別稔熟，因為他們都是電子競技的愛好者。 

當該名分判商準備參與一項防火工程的投標時，他邀請助理工程師出席盛宴。席間，他提議助理工程師暗地裏拆看其他標書，並利用電話通訊程式，把最低的標價以暗號告訴他， 讓他可在截標前一刻以更低的價錢投標。分判商又答應在農曆新年給他一封「 大利是 」作為回報。為了說服這位年青人，分判商甚至說該項工程最終都會有人投得，而他與其他的分判商實力亦不相伯仲。 

一名建築顧問公司的高級工程師在籌劃某大型私人住宅發展項目期間，意圖出售所獲知的機密資料以謀取私利。

高級工程師請求弟弟協助進行勾當。在正式向外公布招標之前，其弟指示中間人找尋一名有興趣參與該項工程的承建商，並謂可提供機密資料以協助投標者取得合約，而他則會收取合約價值的10% 作為報酬，並答允與中間人攤分部份利潤。

某公司的電梯維修工程師與两名維修主任及一名分判商串謀詐騙公司，利用七張虛假發票指分判商已完成某些工程，但事實上該些工程乃由工程師的下屬負責進行。一名工人覺得事有蹊蹺，遂向廉署舉報，將他們繩之於法。

該維修工程師及分判商最後被裁定詐騙及使用欺騙手段罪名成立 ， 分別被判入獄十二個月，緩刑两年。其餘两名被告則被判入獄九個月。

一名政府總工程師濫用職權，向某地產發展商項目經理索取40萬元，以協助他獲准進行其公司的停車場發展計劃。

地產發展商的計劃申請書首次便遭有關政府部門拒絕，該名政府總工程師便立即向該公司索取利益。項目經理對於要行賄才獲批准進行工程心有不甘，遂向廉署舉報。總工程師最終被裁定非法索取及接受利益罪名成立，被判監四年零六個月。

一家空調裝置供應商在一項大型展覽館工程中為工程公司提供所需零件，由於部分零件出現問題而導致故障情況，供應商於是出錢找來分判商進行維修。但維修工作差強人意，工程公司隨後重新將工程分配給自己的承判商，並指派一名工程師進行監督。供應商遂聯絡該名工程師，試圖將有關工程取回及發還其分判商進行，並答應以現金回報工程師。

工程師斷然拒絕，並向廉署舉報。

二零零一年一月，李黃控股公司（簡稱「李黃」）向一總承建商批出一份價值 10 億元的合約，包括興建四座 40 層高的住宅樓宇、一幢商廈及一個停車場。總承建商將其中的打樁工程外判予另一家公司。該公司則再將工程以原來標價85%的造價，外判給錫亞打樁工程公司（簡稱「錫亞」）。李黃亦委任祖亞公司（簡稱「祖亞」）監督整個工程項目。整項工程預計於 20 個月內完成，其中的打樁工程則需時五個月。

祖亞委派了一名工程師擔任項目經理，監管整項工程。工程師不用駐守地盤，只須偶爾到地盤開會，亦不會親自進行實地視察。日常的巡查工作則由祖亞所聘用的駐地盤助理工程督察和監工負責。可是，該名助理工程督察經驗有限，並不熟悉打樁工程。

由於整項打樁工程只由助理工程督察和監工兩人負責監察，他們無法核查工程的每項細節，故只會根據「錫亞」的工程記錄，未經查核便簽署竣工表格，確認有關工程已完成。

錫亞董事林先生發現由於放置鋼筋外殼的工序較預期困難，打樁工程會因此須延期一個月才可完成。「錫亞」只屬小本經營的公司，若要按總承建商的合約規定，因工程延誤而每天賠償 80 萬元，實在難以負擔。

林於是與經常缺勤而未有監察工程進度的總承建商地盤管工和總管商議，將樁柱縮短。他們更認為合約所訂的樁柱規格過於嚴謹，即使截短樁柱也不會對承托在樁柱上的樓宇構成嚴重損害，更不會影響樓宇本身的結構。

林指示工人不用將樁柱鑽孔挖掘至預定的地基深度，又在祖亞人員檢查過鋼筋外殼的長度後，吩咐工人在晚間趁顧問公司監督人員已下班，便將外殼截短。他更剪去量尺的中間部分，使量度出來的尺寸較實際尺寸為長。當祖亞檢查人員用該把經改動的量尺量度樁柱鑽孔深度和再次檢查鋼筋外殼時，也查不出樁柱已遭人截短。

一日，祖亞的監工發現建造樁柱的長度與樁柱混凝土的付運記錄不符，遂懷疑部分樁柱經偷工減料。他於是立刻要求林作出解釋並提出補救方法。

林與地盤管工和總管商量後，便到監工的辦公室將一個載有 30 萬元的信封交給他，要求他隱瞞樁柱不符規定一事。監工一口拒絕了林的要求。

監工馬上向廉署舉報。其後林、總承建商的地盤管工和總管同被拘捕，更因串謀向監工提供利益，作為隱瞞樁柱偷工減料的報酬，而被裁定罪名成立。

問題

1. 林、地盤管工和總管為什麼被裁定貪污罪名成立？如有人向你行賄，你應怎樣做？

2. 如果建築業人士收受利益以隱瞞偷工減料的工程，損失會有多嚴重？這種行為會帶來什麼後果？

3. 地盤監督工作有何重要？

永祥是香港海港工程有限公司的管工，其公司承辦西貢堆田區的環境衛生及相關工程。

政府嚴格規定，堆田區內所有廢料都不可作回收之用，永祥的職責之一便是防止拾荒者擅自闖入堆田區。政府亦已於堆田區閘口外張貼中英對照的特大告示，確保所有進入堆田區之人士都得悉此項禁令。

永祥的好友嘉明數月前被公司辭退，其後幾經艱苦才創立廢料循環再造公司。某日，嘉明向永祥提出，容許他的員工進入堆田區搜集可回收的廢料。嘉明承諾會審慎行事，絕不會影響堆田區的運作。嘉明不斷地游說，指永祥及其他人絕不會有任何損失，他只要詐作不見，就已是幫忙。再者，保護環境人人有責，將廢料循環再用，正符合環保要求，縱使是違規亦無傷大雅，最重要是，他的員工絕不會影響堆田區的運作。

永祥心想： 究竟應否向這位落難的朋友伸出援手呢？公司的規則是金科玉律嗎？嘉明的說話其實也有道理。既然任何人都不會有損失，難道這些小事自己也不能作主嗎？即使事件被人揭發，亦可辯稱曾經設法驅趕嘉明公司的工人，只是他們沒有理會而已。事實上，這種情況亦時有發生。

某政府部門將一份斜坡維修合約判予莊氏建築有限公司，該公司其後將工程分判予張先生經營的捷驥工程公司。

該部門不時向承建商發出施工通知，詳列有關工程的規格、地點及估價等。待工程完畢後，部門便會派遣工程督察進行實地視察，目的在核證有關工程的質素是否合乎既定標準。項目工程師其後會根據工程督察的建議，在施工通知上簽名，以批准向承建商付款。由於每月所發出的施工通知共有百多份，故此項目工程師毋須實地視察每項竣工的工程。

承建商其後將工程師所簽署的施工通知交到部門的會計組作申請付款之用。承建商只可根據施工通知上所核實的竣工工程申請付款。

在進行付款程序的同時，部門的物料測量組會覆檢承建商的工程，但該小組只會抽查十份一的施工通知。因此，項目工程師及物料測量師未必會察覺涉及施工通知的舞弊行為。

部門的工程督察丘先生負責監察張先生的捷驥公司所進行的工程。二零零零年三月，張要求丘加快核對有關的施工通知，好讓他能盡早收取款項。為了報答丘的協助，張向丘提供一份月薪 8,000 元的兼職。

二零零零年四月至二零零一年十二月期間，丘接受張所提供的兼職，作為加快核對發給張的施工通知的報酬。丘曾多次在施工通知上簽署證明工程經已完成，但事實上有關的工程還未開始。

丘及張其後因觸犯《防止賄賂條例》第 4 條而被廉署拘捕，經裁定罪名成立後被判處監禁。

問題

1. 丘及張如何觸犯了《防止賄賂條例》第 4 條？
2. 除提供兼職外，還有哪些東西屬「利益」之列？
3. 進行地盤監督工作時，須注意哪些問題才可以防止舞弊行為？