一家工廠的廠房工程師，負責確保正確使用工業用化學品及化學廢料處理。工程師因忙於處理案頭工作，故此甚少有機會到工廠實地監督工人的工作情況。為解決這個問題，他惟有指派一名技術助理代為進行視察。

後來幾個工人患上嚴重皮膚病而且投訴工作環境非常惡劣，工程師才發現部分工人原來一直錯誤地使用化學 品，更沒有適當處理化學廢料，導致一些未經處理的化學廢料可能已由工廠的渠道流入附近的河流裏。

家麒是一間私人建築公司的工程師，負責監督港島東區的渠務工程。該渠務工程由一家分判商負責執行，分判商公司的董事陳國柱十分慶幸取得這該項工程，因它的利潤頗高，而且只要能保持工程水平，每年應可順利獲得續約。

國柱知悉家麒最大的嗜好為買新車，他們每次見面定必大談「買車經」。同時，家麒深知國柱的公司只是靠運氣才獲得該項工程合約，因為他所定下的招標要求太嚴格，令部分公司因資格不符而無法入標。某天，家麒在閒談間向國柱表示，他準備購買一輛限量版 RV 客貨車，如非一時現金周轉不靈，早已繳付訂金。國柱趁機提出可為他先代繳訂金，更強調他不用急於還款。

「錢財身外物，何時還款並不相干！」國柱稱:「這純粹基於朋友關係，與公事無關。」

家麒應否接受國柱的貸款？國柱是真心借錢給他，還是藉此籠絡他？怎樣才是最佳的解決方案？最終，家麒能否理直氣壯地向他人道出此事呢？

阿力是一家工程顧問公司的高級工程師，負責批核承辦商和分判商的工程費用申請。阿力跟一承辦商賓仔都愛好高爾夫球，故此關係特別良好。

最近，阿力的公司負責監督一個私人住宅項目，當中賓仔是分判商之一。一天，賓仔邀請阿力共進午餐，席間賓仔抱怨該工程的資金不足，他婉轉地提議阿力使用他的酌處權批准他增撥額外＄5,000,000工程費用的申請，賓仔更以他公司的股份來游說阿力。

阿力快將退休，若這次幫助賓仔，說不定在退休後賓仔會「關照」他作回報。阿力盤算著應否聽從賓仔的建議？

一名公共機構高級工程師獲派監督該機構興建的新總部大樓工程。在玻璃幕牆工程進行招標時，承辦商兼該高級工程師的好友表示對該工程項目甚有興趣。

就在正式發出招標通告前，承辦商突然向高級工程師提供一個備受追捧的高爾夫球會籍，作為協助他贏取合約的報酬；他更要求高級工程師篡改投標規定去切合其公司，以便取得合約。事實上，承辦商的標價較其他建築公司為高，而其安裝玻璃幕牆的技術亦不符合成本效益原則。

工程顧問公司的一名高級工程師最近負責監督一個大型私人住宅工程。由於他與一名承辦商在公事上經常接觸，再加上兩人年齡相若，亦同樣喜愛打高爾夫球，他們遂變成好友。

有一次，承辦商邀請高級工程師到鄉村俱樂部享用豪華晚宴，席間向高級工程師透露自己的計劃。他說該項私人住宅工程的資金相當緊絀，他希望有更多資金以備不時之需。由於高級工程師有權批核額外開支的申請，承辦商於是極力游說他行使酌情權批准將該項工程的開支增加500 萬元。為表謝意， 承辦商答應送他一個免費海外高爾夫球豪華之旅。

積臣與明德是大學的同學，畢業後更獲同一建築公司聘用。雖然兩人，而且背景不相伯仲，但其實他們在各方面都是互相競爭。

最近，公司就近郊貨倉的重新發展舉辦一項設計比賽，邀請內部員工提交計劃書。參賽者在提交計劃書時需考慮多項因素，包括人力成本上漲、未來的土地供應短缺情況及不明朗經濟前景等。積臣與明德都有參加該比賽，兩人均施展渾身解數，希望自己的參賽作品可名列前茅。透過人事關係，積臣從地政處職員中，掌握到一些關於貨倉鄰近土地發展用途的機密資料。他把這些非常有用的資料，用於其計劃書，並便將這些機密資料存到電腦內。一天，明德來到積臣的辦公桌打算跟他一起吃午餐，碰巧積臣不在，但電腦屏幕正顯示積臣草擬中的計劃書。明德偷看了一眼，並發現有關的機密資料。

明德非常希望擊敗積臣並勝出比賽，他正面對著兩難的抉擇，若他盜用積臣計劃書的概念及相關的機密資料來改善自己的計劃書，他便勝券在握。

明德應怎麼辦？若積臣發現明德偷走了他的機密資料，他又應否告發他？畢竟，該些機密資料是積臣透過不正當手段獲得的。

一名工程系畢業生在某建築公司任職助理工程師，專責收取與專家服務有關的標書。他與其中一名 分判商特別稔熟，因為他們都是電子競技的愛好者。 

當該名分判商準備參與一項防火工程的投標時，他邀請助理工程師出席盛宴。席間，他提議助理工程師暗地裏拆看其他標書，並利用電話通訊程式，把最低的標價以暗號告訴他， 讓他可在截標前一刻以更低的價錢投標。分判商又答應在農曆新年給他一封「 大利是 」作為回報。為了說服這位年青人，分判商甚至說該項工程最終都會有人投得，而他與其他的分判商實力亦不相伯仲。 

一名建築顧問公司的高級工程師在籌劃某大型私人住宅發展項目期間，意圖出售所獲知的機密資料以謀取私利。

高級工程師請求弟弟協助進行勾當。在正式向外公布招標之前，其弟指示中間人找尋一名有興趣參與該項工程的承建商，並謂可提供機密資料以協助投標者取得合約，而他則會收取合約價值的10% 作為報酬，並答允與中間人攤分部份利潤。

某公司的電梯維修工程師與两名維修主任及一名分判商串謀詐騙公司，利用七張虛假發票指分判商已完成某些工程，但事實上該些工程乃由工程師的下屬負責進行。一名工人覺得事有蹊蹺，遂向廉署舉報，將他們繩之於法。

該維修工程師及分判商最後被裁定詐騙及使用欺騙手段罪名成立 ， 分別被判入獄十二個月，緩刑两年。其餘两名被告則被判入獄九個月。

二零零一年一月，李黃控股公司（簡稱「李黃」）向一總承建商批出一份價值 10 億元的合約，包括興建四座 40 層高的住宅樓宇、一幢商廈及一個停車場。總承建商將其中的打樁工程外判予另一家公司。該公司則再將工程以原來標價85%的造價，外判給錫亞打樁工程公司（簡稱「錫亞」）。李黃亦委任祖亞公司（簡稱「祖亞」）監督整個工程項目。整項工程預計於 20 個月內完成，其中的打樁工程則需時五個月。

祖亞委派了一名工程師擔任項目經理，監管整項工程。工程師不用駐守地盤，只須偶爾到地盤開會，亦不會親自進行實地視察。日常的巡查工作則由祖亞所聘用的駐地盤助理工程督察和監工負責。可是，該名助理工程督察經驗有限，並不熟悉打樁工程。

由於整項打樁工程只由助理工程督察和監工兩人負責監察，他們無法核查工程的每項細節，故只會根據「錫亞」的工程記錄，未經查核便簽署竣工表格，確認有關工程已完成。

錫亞董事林先生發現由於放置鋼筋外殼的工序較預期困難，打樁工程會因此須延期一個月才可完成。「錫亞」只屬小本經營的公司，若要按總承建商的合約規定，因工程延誤而每天賠償 80 萬元，實在難以負擔。

林於是與經常缺勤而未有監察工程進度的總承建商地盤管工和總管商議，將樁柱縮短。他們更認為合約所訂的樁柱規格過於嚴謹，即使截短樁柱也不會對承托在樁柱上的樓宇構成嚴重損害，更不會影響樓宇本身的結構。

林指示工人不用將樁柱鑽孔挖掘至預定的地基深度，又在祖亞人員檢查過鋼筋外殼的長度後，吩咐工人在晚間趁顧問公司監督人員已下班，便將外殼截短。他更剪去量尺的中間部分，使量度出來的尺寸較實際尺寸為長。當祖亞檢查人員用該把經改動的量尺量度樁柱鑽孔深度和再次檢查鋼筋外殼時，也查不出樁柱已遭人截短。

一日，祖亞的監工發現建造樁柱的長度與樁柱混凝土的付運記錄不符，遂懷疑部分樁柱經偷工減料。他於是立刻要求林作出解釋並提出補救方法。

林與地盤管工和總管商量後，便到監工的辦公室將一個載有 30 萬元的信封交給他，要求他隱瞞樁柱不符規定一事。監工一口拒絕了林的要求。

監工馬上向廉署舉報。其後林、總承建商的地盤管工和總管同被拘捕，更因串謀向監工提供利益，作為隱瞞樁柱偷工減料的報酬，而被裁定罪名成立。

問題

1. 林、地盤管工和總管為什麼被裁定貪污罪名成立？如有人向你行賄，你應怎樣做？

2. 如果建築業人士收受利益以隱瞞偷工減料的工程，損失會有多嚴重？這種行為會帶來什麼後果？

3. 地盤監督工作有何重要？