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處理利益衝突的機制

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公司應採取「三步曲」處理利益衝突 –

  • 避免 – 所有董事及職員應保持警惕及避免任何實際、潛在或觀感上的利益衝突的情況;

  • 申報 – 若無法避免利益衝突,該董事及職員應在得悉該衝突後,盡快向指定批核人員作出申報;及

  • 緩解 – 指定批核人員於評估該利益衝突的影響及引致不當行為的風險後,應及早採取合適的緩解措施。

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申報及緩解

採取何種緩解措施需視乎個別情況而定,而採取的緩解措施應與利益衝突的嚴重程度、涉及的利益和他人的看法相符。

妥善記錄已申報的利益衝突、所作決定的理據和已採取的緩解措施。

視乎運作需要及情況,公司可要求參與涉及敏感內容/資料的職員,確認他們在當中有或沒有利益衝突(即沒有利益衝突的確認聲明),以保障公司的利益。

按此參閱行為守則範本。

問卷問題
1. 您目前身處哪個國家或地區?
香港
中國大陸
其他(請說明)
2. 您所代表的組織屬於哪種類型?
上市公司
大型私營企業
中小企業/新創企業
非政府組織/非營利組織
公共組織
商會/行業協會
其他(請說明)
3. 貴組織的規模有多大?
1 至 49 名員工
50 至 99 名員工
100 至 249 名員工
250 名或以上員工
4. 您的職級或職位為何?
高階主管/資深管理層
中階管理層
專業
主管級別
第一線/技術人員
其他(請說明)

感謝您的回饋。